Workshop De Juiste Koers Bepalen

In de workshop De Juiste Koers Bepalen gaan we samen op zoek naar een strategie die je helpt om je doel te bereiken, zelfs wanneer het om complexe vraagstukken gaat die moeilijk te doorgronden zijn. Deze interactieve sessie richt zich op het aanpassen van de koers door samen te werken aan concrete oplossingen.

De workshop is volledig maatwerk en kan de volgende elementen bevatten:

• Probleemduiding met de HARR-analyse
• Van reactieve naar proactieve sturing
• Inzicht in de relatie tussen oorzaak en gevolg
• Het formuleren van nieuwe leidende principes
• Het ontwikkelen van nieuwe prestatie-indicatoren

Samen stellen we een strategie op die past bij jouw organisatie en situatie.

De HARR-analyse is een toegankelijke methode die gebruikmaakt van financiële ratio’s om de prestaties van een organisatie te beoordelen. Door de eenvoud van de methode is deze ook geschikt voor medewerkers zonder financiële achtergrond. Het draait hierbij om de toegevoegde waarde van de onderneming. Vanuit dit uitgangspunt kan iedereen meedenken over manieren om deze waarde te verhogen en bij te dragen aan de strategische koers.

Gevolg-indicatoren geven de resultaten van processen weer, vaak in financiële termen. In het MKB worden deze veel gebruikt, maar een te sterke focus op financiële uitkomsten kan de sturing op strategische doelen verzwakken en leiden tot kortetermijnoplossingen.

Oorzaak-indicatoren laten zien welke factoren de prestaties beïnvloeden. Veel bedrijven vinden het lastig om de juiste oorzaak-indicatoren te bepalen, omdat ze deze niet goed koppelen aan de strategie. Het is belangrijk om te begrijpen welke factoren echt bijdragen aan het succes en hoe deze prestaties meten.

Een causaal diagram is een handig hulpmiddel voor complexe problemen. Het toont de relaties tussen de verschillende factoren die invloed hebben op een probleem, waardoor je inzicht krijgt in de onderliggende patronen.

We starten met het begrijpen van de huidige situatie (zoals we het nu doen) en bewegen naar de gewenste situatie (wie we willen zijn). Door inzicht te krijgen in de verbanden tussen oorzaak en gevolg, creëren we samen nieuwe leidende principes. Deze principes vormen de basis voor het opstellen van nieuwe, cruciale prestatie-indicatoren.

Geïnspireerd door Simon Sinek, is dit de zoektocht naar de "waarom?" van de organisatie – het vinden van het diepere doel dat richting geeft aan alles wat we doen.